© 퇴적물을 통한 이미지 라이센스조작 동료가 공로보다는 계산을 통해 기업 사다리를 오르는 것을 보는 것은 매우 불안하다고 느낍니다. Machiavellian 성격 직장을 체스 보드로 보면서 동료들을 게임에서 전당포로 취급하면서 지속적으로 몇 가지 움직임을 계획하십시오.
이러한 전략적 운영자를 조기에 인식하면 자신의 계획으로부터 자신을 보호 할 수 있습니다. 충동적인 문제 제조업 자와 달리 Machiavellian 동료는 인내와 정밀도로 장기 계획을 실행합니다. 그들의 전술은 종종 회사 사다리를 밀어 내기 위해 이미 당신의 얼굴을 밟을 때까지 보이지 않습니다.
다음 징후는 Machiavellian 행동과 가장 관련이 있으며, 대부분에서 가장 심각하게 배열됩니다.
1. 그들은 우수한 입장을 얻거나 유지하기 위해 다른 사람들의 일을 방해합니다.
경력 파괴 계획은 많은 사람들이 깨닫는 것보다 더 자주 발생합니다. Machiavellian 동료들은 의도적으로 프로젝트를 훼손하고, 중요한 파일을 '실수로'삭제하거나 마감일 직전에 중요한 정보를 보류합니다.
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이러한 행동이 특히 악의적 인 것은 그들 뒤에 계산 된 위험 평가입니다. Machiavellian 동료는 이미 혜택에 대한 잠재적 결과를 평가하여 방해 행위가 추적 할 수없는 상태를 유지했습니다.
한 사람의 특정 사람에게 신비하게 혜택을주는 설명 할 수없는 좌절이 즉각적인주의를 기울여야합니다. 누군가가 끊임없이 보이지 않거나 프로젝트가 무너질 때 약간 기뻐할 때 세심한주의를 기울이십시오.
Machiavellians는 무엇보다도 그럴듯한 거부를 추구한다는 것을 기억하십시오. 드물게 당신은 뻔뻔스러운 방해 행위에서 그들을 잡을 것입니다. 대신에, 같은 개인에게 지속적으로 도움이되는 편리한 실패 패턴을 찾으십시오.
2. 그들은 등 뒤의 동료들을 감독자에게 훼손합니다.
당신이 다가 갈 때 속삭이는 대화는 갑자기 멈 춥니 다. 귀하의 아이디어는 회의에서 미지근한 반응을 받지만 경영진과 논의 할 때 어떻게 든 우려로 변모합니다.
Machiavellian 훼손은 직접적인 대립보다는 미묘한 평판 피해를 통해 작동합니다. 당신의 동료는 최근 상사에게 최근 프로젝트를 통해“도전”을 우연히 언급하면서 따뜻하게 미소를 짓습니다.
숙련 된 운영자는 의심의 씨앗을 심습니다 겉보기에 결백 한 질문 :“Sarah의 숫자를 확인한 사람이 있습니까? 괜찮다고 확신하지만…”실제 피해는 결코 목격하지 않을 대화에서 발생합니다.
설명없이 경영진은 갑자기 당신을 향해 냉각됩니다. 특히 교활한 Machiavellians는 명성을 얻은 후에도 동정심을 가지고 동정심을 부여 할 수도 있습니다.
3. 그들은 근본적으로 다른 페르소나를 부하 직원과 상사에게 제시한다.
당신의 압제적인 팀 리더를 보는 것을 보면서 경영진 주변의 매력적이고 사려 깊은 전문가로 변신하는 것은 직장에서 Machiavellian 다재다능 함을 보여줍니다. 나는 한때 동료를 가졌다. 주니어 직원들과 함께 Mark는 무시하고 가혹했으며 그들의 존재를 간신히 인정했습니다. 그러나 우리 감독이 들어온 순간, 그는 열정적 인 멘토로 변신하여 앞서 무시한 직원들과 같은 직원들에게 팔을 배치했습니다.
많은 동료들은 커뮤니케이션 스타일을 맥락 적으로 조정합니다. 마치 비아 벨리 안은 완전히 별도의 신원을 유지합니다. 마크의 행동을 그렇게 불안하게 만든 것은 그의 변화의 완전성이었습니다. 가혹한 편을 경험 한 팀원들은 세련된 버전 만 본 다른 사람들에게 상사의 행동을 묘사 할 때 충격을 받았습니다.
고위 지도자들은 종종 조율 된 속임수를 알지 못하고 성격 갈등으로 불만을 기각합니다. 마크의 성과는 너무 설득력이있어서 주니어 스태프가 마침내 우려를 제기했을 때 경영진은 그들을 믿기 위해 고군분투했습니다.
따라서 다른 조직 수준의 동료들이 같은 사람을 묘사 할 때주의 깊게 들어보십시오.
4. 그들은 주요 지식이나 고객 관계를 비축함으로써 자신을 필수 불가결 한 것으로 배치한다.
중요한 정보는 부서의 단일 게이트 키퍼를 통해 신비하게 흐릅니다. 회의는 한 명의 특정 사람이 모든 사람이 필요한“누락 된 조각”으로 도착할 때까지 정지됩니다.
전략 정보 비장은 중요한 지식이 독점적으로 남아 있도록함으로써 의존성을 만듭니다. 클라이언트 연락처 정보, 데이터베이스 암호 및 절차 지식은 공유 리소스가 아닌 신중하게 자산이됩니다.
문서화가 어떻게 신비롭게 도메인에서 불완전하거나 구식 상태를 유지하는지 주목하십시오. 지식 이전 세션은 어떻게 든 실제 지식을 전달하지 않고 결론을 내립니다. 질문은 나중에 설명을 위해 돌아올 필요가있는 모호한 답변을받습니다.
특히 정교한 운영자는 관계 독점을 통해 자신을 필수적으로 만들어 주요 고객이나 파트너를위한 유일한 의미있는 접촉입니다. 이러한 연락처와 직접 커뮤니케이션을 설정하려는 시도는 종종 예기치 않은로드 블록을 충족시켜 필수적인 연결 지점으로서의 위치를 유지합니다.
5. 그들은 조직 내에서 신중하게 계산 된 동맹과 연합을 형성한다.
사무실 동맹은 자연스럽게 형성되지만 Machiavellian Coalition-Building은 우정보다 더 많은 정치 캠페인과 유사합니다.
내 카멜레온과 같은 전직 동료 인 마크는이 전략을 엄선하게 수행했습니다. 회사에 합류 한 지 6 개월 만에 그는 모든 영향 구조를 매핑하고 모든 의사 결정자와 전략적 관계를 배양했습니다. 그의 점심 캘린더는 신중한 정밀도로 몇 달 전에 예정된 조직적 힘을 가진 사람처럼 읽었습니다.
Mark와 같은 전략적 운영자는 파워 센터를 식별하고 영향력있는 수치와 체계적으로 관계를 배양합니다. 그의 소셜 캘린더에서 우연히 아무 일도 일어나지 않았습니다. 부서가 유출 된 소식이 유출 된 후, 새로 권한을 부여받은 팀에 대한 관심을 즉시 리디렉션 한 후 관리자와 점심을 갑자기 취소 한 것을 기억합니다.
조직 구조 조정은 이러한 계산 된 네트워크를 가장 명확하게 보여줍니다. 우리 회사가 부서를 합병했을 때 Mark는 완전한 리더십 변경에도 불구하고 그의 영향력을 유지했습니다. 그는 그러한 변화를 날화시키기 위해 정확하게 교차 기능 관계를 발전시켰다.
6. 유용성과 전력 역학을 기반으로 순전히 연결을 형성합니다.
전문적인 관계는 일반적으로 실용적이고 개인적인 요소를 혼합합니다. Machiavellian 연결에는 이러한 균형이 전적으로 부족합니다. 모든 상호 작용은 발전 전략에서 특정 목적에 작용합니다.
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네트워킹 패턴을 보면 불일치가 있음을 보여줍니다. 예상되는 혜택이 실현되지 않으면 잠재적 동맹국과의 따뜻한 참여가 갑자기 식 힙니다. 영향력을 잃는 동료들은 자신의 내부 원에서 갑자기 실향되어 있습니다.
대화는 이상하게 거래 적으로 남아있어 경력 발전 기회 또는 전략 정보 수집으로 되돌아갑니다. 개인적인 질문은 진정한 관심보다는 데이터 수집 역할을합니다.
가드가 떨어질 때 관계에 대해 논의하는 방법에주의를 기울이십시오. '유용한 접촉'에 대한 참조 또는 그들이 제공 할 수있는 것에 의해 사람들을 분류하는 것은 그들의 도구 적 접근법을 보여줍니다. 모든 사람은 잠재적 가치의 정신 스프레드 시트에 존재하며, 조직 역학 변화로 정기적으로 업데이트됩니다.
7. 그들은 미묘한 재배치를 통해 다른 사람들의 작업에 대한 신용을 얻습니다.
공동 작업 프로젝트는 언어 적 손의 손을 통해 점차 개인적인 업적으로 변화합니다. 지난 달의 성공적인 출시에 대한 귀하의 기여는 어떻게 든 팀 회의에서“내가 개발 한 프로젝트”가됩니다.
마스터 신용 제작자는 전략적으로 대명사를 고용합니다. 개발 중에“우리”는 인정하는 동안“I”가됩니다. 프레젠테이션은 신중한 단어 선택과 전략적 강조를 통해 미묘하게 재배치 소유권을 슬라이드합니다.
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이야기가 발전함에 따라 팀 노력의 초기 인정은 점차 사라집니다. 리더십에 대한 이메일은 선택적 세부 사항을 통해 다른 사람의 작업을 최소화하면서 구체적인 기여를 강조합니다.
가장 드러워서, 다른 청중이들을 때 프로젝트 스토리가 어떻게 변화하는지 지켜보십시오. 귀하와 공유되는 버전은 고위 경영진에 도달하는 것과 크게 다릅니다. 내러티브는 그들의 리더십 역할이 중심 요소가 될 때까지 점차 변화하는 반면, 당신의 기여는 모호한지지 언급으로 사라집니다.
8. 그들은 미래의 왕복에 대한 명확한 기대에 대한 도움을 제공합니다.
필요할 때 관대 한 지원은 정확하게 도착하여 거의 완벽 해 보입니다. Machiavellian 동료가 위기 동안 발전하여 놀라운 효율성으로 문제를 해결합니다.
진정한 도움과 달리, 거래 지원은 무언의 기대와 함께 제공됩니다. 호의는 나중에 인출하려는 계정으로 입금으로 기능합니다.
도움의 진정한 본질은 대가로 무언가가 필요할 때 스스로를 드러냅니다. “내가 도와 주시기를 기억하십시오… 그러한 요청을 줄이면 불균형 한 실망이나 미묘한 보복이 발생합니다.
눈에 띄게 공개 환경에서 제공되는 도움은 종종 진정한 도움보다는 평판 구축 역할을합니다. 증인이 특히 고등 상태 동료가 관찰 할 때 증인이 자신의 관대함을 높이 평가하는 도우미를 지켜보십시오. 진정한 지원은 가시성에 관계없이 발생하지만 계산 된 지원에는 청중이 필요합니다.
9. 그들은 동료의 성취 나 전문 지식을 돋보이게합니다.
성과는 Machiavellian 동료로부터 즉각적인 맥락화를받습니다. 성공적인 프로젝트 출시는 즉각적인 자격에 직면 해 있습니다.“물론 그 접근 방식은 소규모 고객에게 적용됩니다…”
미묘한 전문 지식은 의심의 여지가있는 무고한 질문을 통해 발생합니다. '흥미로운 접근법 - 표준 방법을 고려합니까?' 실제 대안을 제공하지 않고 불확실성을 만듭니다.
칭찬은 줄어든 언어로 포장됩니다. “배경을 가진 사람에게는 나쁘지 않다”또는“내가 예상했던 것보다 훨씬 낫다”는 동시에 계층 적 위치를 설정하면서 찬양을 전달합니다.
전문적인 질투는 일부 직장 부정성을 설명하지만 Machiavellian 감소는 감정을 넘어서 전략적 목적을 제공합니다. 다른 사람의 인식 된 가치를 줄이면 추가 성취없이 상대적 입장이 증가합니다. 각각의 무시 의견은 더 큰 캠페인의 일부를 형성하여 팀 내에서 궁극적 인 권위자로 자리 매김합니다.
몇 가지 마지막 생각.
이것을 인식합니다 Machiavellian 행동 경력을 보호 할 수 있습니다 계산 된 조작 . 이 동료들은 직장을 손실로 인해 손실이 이득을 얻을 수있는 제로섬 게임으로 본다는 것을 기억하십시오. 문제가되는 패턴을 문서화하고 동료와 진정한 관계를 구축하며 전문적인 경계를 유지하십시오. 조작자가 직접 대면하는 경우가 거의 성공하지 못하지만 전술에 대한 인식은 커리어 체스 경기에서 무의미한 폰이되는 것을 방해합니다. 최고의 방어는 경계와 전략적 거리에 남아 있습니다.
